1.培训目的：

    针对中小企业信息化面临专业人才缺乏，信息化基础较弱的现状，计世资讯整合长期研究咨询经验，针对中小企业信息化建设的“自主建设、合理投资”的目标实现，提供强大的方法论和最佳实践，帮助中小企业解答以下问题：

·没有信息化人才中小企业信息化怎么建？

·中小企业信息化战略应该如何考虑？

·外包还是自建，那些要自主？

·信息化自主建设路径和方法？

·如何提升中小企业的信息化投资效益比？

·有那些方面“自主IT产品”中小企业可以选择？

·中小企业的信息化风险如何控制？

·如何治理中小企业的IT?

·如何开展信息化的自我评估与改善？

 

2. 培训的主题：

 

3.培训对象：

    此次高级研讨班针对中国各类型中小企业的高级管理人员设计，包括以下几类：

·中小企业CEO

·中小企业CIO

·中小企业信息技术高级主管

·其他相关的负责人

 

4.培训课程框架

    针对中小企业的特征并支持中小企业信息化的可持续发展，如下图所示。

主要包括以下六个模块：

·模块1:规划与组织

·模块2:自助产品选型

·模块3:合同签署与实施

·模块4:监理与验收

·模块5:运行维护

·模块6:评估与改善

5.主要培训模块及内容

模块1：规划与组织课程日程（4课时）如下：

a)中小企业信息化战略实战

b)从治理的角度看中小企业信息化

c)中小企业信息化人才培养

d)选择外包还是自建？

e)中小企业的信息化组织建设自助

f)CEO信息化入门？

模块2：自助产品选型课程日程（5课时）如下：

g)ERPCRMSCM精要

h)选择ASP还是产品包

i)适合中小企业的产品浏览

j)产品选型的简化方法

k)新技术和新产品的应用趋势

模块3：合同签订与实施课程日程（4课时）如下：

l)IT合同的几种可能的陷阱

m)如何控制IT投入成本效益比

n)实施过程控制概要

o)需求变动风险和防范

p)IT产品接收检查要点

q)硬件实施控制

r)软件实施控制

s)如何跟IT厂商沟通？

模块4：监理与验收课程日程（3.5课时）如下：

t)IT监理的价值

u)监理要点

v)选择外部监理的控制

w)IT实施验收要点

x)交接资料和记录

模块5：运行维护课程日程（3.5课时）如下：

y)运维成本控制

z)做好运维的关键要素

aa)运维外包的控制

bb)ITIL简介

模块6：信息化自主评估与改善课程日程（4课时）如下：

cc)计世咨询信息化评估指标

dd)评估的目的与意义

ee)评估的关键路径和方法

ff)业务持续性计划

gg)信息安全的评估

 

6.主要授课专家：

 

    中国科学院计算机软件理论与技术硕士；华中理工大学工业自动化/财务管理双学士。现任计世资讯信息化咨询中心主任。在IT领域具有丰富的工作经验和深厚的技术背景，对金融、能源、化工及传统制造业等行业有深刻的理解和把握;组织/参与完成多项大型企业集团信息化咨询与实施项目，主持完成多项课题研究项目，其中包括:CIMA、EAI、SOA、WEB SERVICES、EAM、ERP等，在公开媒体发表多篇企业IT应用论文。

    相关咨询服务和研究包括:海尔集团CIMS工程实施；海尔集团EAI项目；海尔ERP工程；华北石油天然气信息化总体规划；中国核工业集团信息化战略与一期设计；中国建设银行风险管理平台项目；中国储备粮总公司信息化规划；福州商业银行新一代电子化系统咨询；德州晶华集团信息化战略咨询；中国国际电子商务中心信息资源整合规划；SOA技术与应用研究；EAM市场与技术趋势研究；EAI市场与技术趋势研究；银行业BI应用趋势研究等。

    曾担任北大信息总监研修班讲师

 

包括著名IT厂商技术专家和大型企业CIO.

 

7.培训地点：

 此次培训采用巡回式培训：

    7月份：北京（初定：24－29日）

    8月份：上海

    9月份：成都

   10月份：海南

 

8.收费方案：

共24课时，费用3600元

如有企业需要到现场培训，双方根据实际情况协商

 

9.联系人与联系方式：

CCW Research

联系人：杨青峰

Add： 4/F,Building3,16 Cui Wei Zhong Li, Haidian District, Beijing, P.R.China

Tel： 86-10-68130909-8362

Fax： 86-10-68251257

Mobile：86-13911056209

Email：yang_qingfeng@ccw.com.cn