新一代企业级数据中心主题沙龙--辜体仁

时间：2006年7月28日下午
地点：西部乐源一层宴会厅

辜体仁：

很感谢计世资讯给我们这样一个交流机会，这个题目也正好是我们很感兴趣和有实际意义的问题。2006年以来，我们搞了 "十一五"规划，这是针对国家电网公司经营模式和管理模式的变化和需求的。这一变化就是原来计划模式的管理形式越来越弱，企业经营模式逐步形成。当前强调公司管理上要求集中化、集约化、信息化，这三化就为实现总部对下面公司经营状态、成本和效果，要加强管控。虽然电力企业搞信息化20年，投资也很大，但那是分散的，孤立的，信息资源不能共享，目前在这种情况下，所制定的"十一五"规划就是要加强信息资源整合，在信息化建设上深度上向前发展。当前正在为实现这一目标实施一象信息化工程，即：国家电网公司信息化"SG 186"，是一个什么工程呢，就是在是在"十一五"其间国家电网公司信息化建设的一个很明确的建设目标。包括统一平台建设和抓八个方面的应用，建立六个基本保障体系，在网络安全、标准、资金、人才等给公司信息化建设目标实现提供坚固的保障。总的目的要实现国家电网公司按照世界五百强，一流企业的目标。今年重点有三大工程，一个是建立信息平台，第二个就是数据中心，第三个是企业的门户系统。可能下周就开始进行信息平台的投标了，数据中心也是我们信息中心来实施这项工作。国家电网公司很大，遍及全国这么多省市都有企业和公司，数据要集中，怎么集中？采用二级数据中心的模式，即在总部建立数据中心，在网省公司建立分数据中心。这种模式建设的数据中心结构就比较复杂，而且规模也比较大。所以今天讨论数据中心的问题，给我们一个很好的学习机会，也了解下一代企业级数据中心的感觉到底是什么样的。

我们自己在前一段时间，搞了一些信息化研究和调查，给我们感觉现在最困难的是系统整合，不仅仅是建设一个数据中心。数据中心的关键在企业数据模型的建设与数据规划。刚才讲的，在前一部分讲刀片数据中心主要是指建设一个物理数据中心，这个技术挺好。但是目前把整个企业集团的各类信息系统做到统一集中，由于各企业的信息应用系统都是千差万别，代码不统一，系统也采用不同软件平台，同样一个数据，在同一个单位，都有很大的差别，这是建立数据中心最大的难点。所以我觉得数据中心建设难点主要是在统一上。国家电网向中石化学习，向他们请教。吴总给予了很多帮忙，因为中石化在集中信息化建设方面有很多经验。我们正向他们学习。国家电网公司信息办公室专门成立一些小组，有的是业务开发平台，有的是负责信息化标准方面的小组调动公司系统各种力量，参加这项工作。但是主要是解决目前代码，数据元等问题。但是由于长期的建设原因，电力企业的系统有各中不同的软件和硬件系统，有IBM，、惠普等号计算机系统；数据库也各不一样，机器也不一样，要实现企业的整合和统一系统，很困难。但总部决心很大，并一定要实现企业的统一信息系统，而且给了完成的时间限制。所以数据中心来讲，对于惠普这家公司是一个大的合作机遇，惠普跟电网公司关系很好，上世纪九十年代，当时电力公司的信息中心安装了七台小型机都是惠普的。所以惠普对我们电网公司的资源支撑是不错的，服务质量感觉也很好。

欢迎象惠普这样的公司参加到我们的信息化建设中来。惠普他们竞争还是很有优势的。我就讲这一点，反正下一代数据中心，我个人认为，除了刀片式非常集中，精细、小巧，具有很大的优势。我觉得最主要是虚拟存储技术方面。我有一个观点，国家电网公司这么多省，分散这么大，为什么一定都要集中在这一点，我们分散安全点，太集中了反而不安全，而且投资也很大，数据中心建设后，实现了企业数据信息的大集中，为了安全，必定在另外的机房建立备份点，这样将增加信息化的投资。数据中心与备份中心将是企业信息化投资要成倍增加，这又是一个问题，一个新的问题。如何在投资少的情况下，来实现数据中心建设，我觉得虚拟数据中心，可能更有竞争利用方向。

我最近也搞了一些调研，很有意思，现在发电企业，不今电网企业，还有发电厂，都在搞自己的数据集中，这么多发电厂，算算全国有多少家发电厂，都要搞数据中心，投资很大。后来我给提一个意见，在一个集团公司内，兄弟厂之间，互相作为对方搞备份中心的点，又投资减少，人员管理也减少，安全性也提高，因为一个电厂到一个电厂，近的在一个城市，远的不在一个城市，无论是防震、火灾都可以解决。所以当时我给他们提出这个建议，他们觉得这方案很有实际意义。

总的感觉，信息化建设上了这条船，下不来了，无论化多大的人力物力都得进行下去。